Da Lotte Krusegaard Madsen søgte job hos EKJ i 2024, fulgte der ikke bare et cv med. Hun havde også et forslag: At etablere en ny rolle som bæredygtighedschef – en nøglefunktion, der kunne styrke både EKJ’s forretning og udviklingen af mere bæredygtige løsninger i byggeriet.

”I en ideel verden burde min stilling være overflødig, og bæredygtighed være under huden på alle. Men det er for meget at forvente, at en konstruktionsingeniør også skal være fuldt opdateret på bæredygtighed. Derfor er det bedre at have en dedikeret ressource, der kan sparre med kollegerne og bringe den nyeste viden i spil på tværs af projekterne,” siger hun.

Bæredygtighed er ikke en døgnflue

På spørgsmålet om, hvorfor det er vigtigt for EKJ at have en bæredygtighedschef, svarer adm. direktør Henrik Juul Sørensen:

”Bæredygtighed er ikke et særskilt fagområde hos os. Det går på tværs af alt det, vi rådgiver om – byggeri, anlæg og miljø – og derfor har vi brug for nogen, der ser helheden og tænker det ind i alle led af rådgivningen. I en virksomhed som vores, hvor mange er højt specialiserede fagligt, er det ikke altid nemt for den enkelte fagspecialist at løfte det tværgående perspektiv alene. Det kræver en særlig rolle. Derfor har vi en bæredygtighedschef. Det er ikke en døgnflue. Vores kunder forventer det – og vi har et ansvar for at vise vejen.” 

En alsidig rolle – fra strateg til sparringspartner

Som bæredygtighedschef arbejder Lotte Krusegaard Madsen med at styrke forståelsen og brugen af bæredygtighed i byggeriet – ikke kun i EKJ’s egne projekter, men også som en integreret del af rådgivningen til kunderne. Hendes mål er at skabe løsninger, der både er ansvarlige, langtidsholdbare og giver konkret værdi i praksis.

”Jeg er med fra de tidlige faser med bæredygtighedsscreening af projekter og tilbud og følger ofte med videre i arbejdet med DGNB-certificering og bæredygtighedsledelse. Samtidig prioriterer jeg videndeling – både internt gennem faglige frokoster og oplæg, og eksternt i netværk og på konferencer – samt gennem samarbejder med specialestuderende,” fortæller hun.

Hverdagen spænder bredt. En typisk uge kan byde på sparring om konkrete projekter, formidling af ny viden til kolleger og deltagelse i internationale paneldebatter – fx med udgangspunkt i transformationen af Falcks tidligere hovedsæde til Next House Copenhagen, et moderne hostel midt i byen.

Indsats på tværs af projekter

Lottes rolle adskiller sig fra mange af hendes kollegers. Hvor ingeniører typisk er tilknyttet få, store projekter over flere år, er hun involveret i mange projekter i mindre roller:

”Jeg er med på tværs og kan hjælpe med at sikre, at bæredygtighed bliver tænkt ind tidligt. Det er vigtigt, for bygherrens ønsker og krav er afgørende for, hvad der i sidste ende lander på ingeniørernes bord.”

En kultur med nysgerrighed og faglig udvikling

Hver måned inviterer Lotte kollegerne til faglige frokoster, hvor ny viden og konkrete cases bliver delt:

”Vi har fx haft oplæg om EU’s taksonomi, svanemærket certificering og nye varmepumpeløsninger. Det er en god måde at holde sig skarp på og lære af hinanden – og det bliver heldigvis taget rigtig godt imod.”

Faglighed og erfaring skaber konkurrencekraft

Hvordan differentierer EKJ sig på bæredygtighed i en branche med skarp konkurrence?

”Det gør vi gennem vores faglighed, erfaring og evne til at forstå og opfylde de relevante krav. Det er ikke nok at have ambitionerne – man skal også kunne levere dokumentation og konkrete løsninger, der holder i praksis,” siger Lotte.

På vej mod nye ambitioner

Selv om Lotte har sat gang i mange initiativer, siden hun kom til EKJ, ser hun det kun som en begyndelse:

”Vi er godt i gang – men vi kan blive endnu skarpere på at integrere bæredygtighed i hele vores måde at arbejde på. Både som en naturlig del af ingeniørfagligheden og som en reel værdi for vores kunder og deres projekter.”